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華僑博物院“十二五”發展規劃意見(2011—2015年)

華僑博物院“十二五”發展規劃意見(20112015年)

(經20111116華僑博物院職工大會通過)

華博發展現狀及發展前景:

華僑博物院迄今為止仍是國內唯一較為全面系統展示華僑華人歷史和業績的專業博物館,華博是中宣部、中國僑聯、福建省、廈門市授予的全國、省、市級愛國主義教育示范基地,也是國家文物局授予的首批“國家一級博物館”,新版《華僑華人》展,榮獲第六屆全國博物館陳列展覽十大精品評選“最佳新材料、新技術運用獎”

20111020,中共中央政治局委員、國務委員劉延東專程來我院開展工作調研,劉延東參觀了展廳,詳細了解了有關工作情況,并充分肯定了華僑博物院近年來作為國家一級博物館所發揮的作用。

劉延東同志指出,博物館工作是社會主義文化建設中的重要組成部分,中央給予了高度重視,陳嘉庚先生親自創辦的華僑博物院,具有不可替代的地位和獨特優勢,華僑華人是弘揚中華文化、實現中華民族偉大復興的重要力量,華僑博物院要結合學習中共中央十七屆六中全會精神,進一步加強展品研究,努力發掘展覽內涵,充分展示以陳嘉庚先生為代表的華僑報效祖國的精神特點,把華僑博物院收藏的陳嘉庚先生征集的藏品辦到國家博物館去,為推動社會主義文化大發展大繁榮作出新的貢獻。福建省、廈門市要一如既往地支持華僑博物院的發展,把華僑博物院建設成為弘揚嘉庚精神、展現統戰特色的宣傳教育基地,為深化我國文化體制改革貢獻智慧和力量,要把華僑博物院建設成為一個來廈門的游客非來不可的參觀點。

劉延東同志在考察華僑博物院的過程中,強調福建、廈門是著名的僑鄉,有著獨特的優勢,一定要把“僑”的文章做好、做足,為大力弘揚中華文化、建設中華民族共有精神家園作貢獻,要求福建、廈門利用華僑博物院這個好的基礎,重點支持華僑博物院的進一步發展,進一步挖掘僑的文化、僑的歷史、僑的精神,大力弘揚愛國華僑的奮斗精神,大力宣傳華僑為世界發展所做出的貢獻,希望把華僑博物院當作福建、廈門的一個品牌來建設。省委孫春蘭書記當即表示,要由廈門來牽頭,把華僑博物院辦得更好。市委于偉國書記提出,華僑博物院發展受場地的限制,可以辦分館。

華博要揚長避短,發揮自己辦院時間長、積累多、有較強的一支業務隊伍的優勢,保持華博在全國博物館界的特色和在華僑類博物館中的優勢以及在沿海僑鄉省份的領先地位。

一、    發展的指導思想、目標和原則:

加快華博發展的指導思想:要緊緊圍繞建設中國特色社會主義文化事業的大局,堅持貫徹科學發展觀,以先進文化為引領,充分發揮自身優勢,進一步挖掘僑的文化、僑的歷史、僑的精神,大力弘揚愛國華僑的奮斗精神,大力宣傳華僑為世界發展所做出的貢獻,使華博的各項工作“有利于傳承文明、有利于城市形象及品位提升、有利于人民群眾文化生活的需要”,在業務基礎、人才隊伍、學術研究、對外交流、行政管理等方面上新臺階,把華博建設成為在海內外更有影響、更有地位的特色博物館及廈門城市新名片,成為全國僑史文物資料收藏研究服務中心。

發展目標:1、建設成為福建乃至海峽西岸最好的“國家一級博物館”;

2、建設成為國家涉僑文物、文獻的收藏和研究服務中心;

3、建設成為兩岸涉僑事務的交流平臺;

4、建設成為廈門市對外交流的重要窗口及國際文化交流的主要平臺。

加快華博發展的原則:堅持提升以滿足觀眾需求為主的公共文化的服務水平;堅持提高運行質量為核心的發展觀;堅持體制機制的創新。

三、提升整體運行水平的對策

華博作為陳嘉庚先生親自創辦的文博機構,得到了海外華僑華人和各級領導的關注和支持,未來十年,是我國全面建設小康社會的關鍵時期,也是文化體制改革加快,公眾對精神文化迅速增長的時期,這都為華博的發展提供了前所未有的機遇,但我們也清醒的認識到,華博的專業化水平、社會服務能力、管理水平與社會公眾、海外華僑華人和各級領導的期待尚有差距,必須增強責任感和使命感,加快發展步伐,為大力弘揚中華文化、建設中華民族共有精神家園作出應有的貢獻。

1、完整體現陳嘉庚先生的建院思想,擴建華僑博物院,使華博成為更具影響力的專題類博物館

陳嘉庚先生創建華僑博物院之初,計劃下設4個博物館,5座大樓,占地97畝(6.4萬平方米),建設計劃也經當時的廈門市市長李文陵批準。陳嘉庚先生1959年建成第一座展覽大樓,來不及實現他的宏偉藍圖,就于1961年逝世。由于歷史的原因,市政府批準的華博用地被擠占,現有的占地為12000平方米,不到原定面積的五分之一。19925月,根據實際情況和海外華僑華人的反映,當時的全國僑聯主席莊炎林同志在全國政協七屆五次會議期間,提出《歸還華僑博物院土地,支持該院發展案》,即0724號提案,簽名的全國政協委員24名,引起了中央、省、市領導的重視。1994年,廈門市委、市政府確定了華僑博物院新的擴建計劃,成立了由海內外各方人士組成的擴建基金理事會。當時的擴建工程用地涵蓋了原來廈門第一印刷廠的用地(現為希爾福酒店用地),總建筑面積為21254平方米。主要建筑有文物庫房、歷史文物館、華人業績館、會議廳及華僑華人資料館、自然標本館、辦公樓等。現在,由于種種原因,整個華博的擴建僅在現有的場地上完成了文物庫房和主樓兩翼的擴建。

華僑博物院和集美學村、廈門大學一樣,都是陳嘉庚先生的教育遺業,是他傾注畢生心血興學辦教育的三座豐碑,發展華僑博物院,仍然有很長的路要走,還有許多的工作要做。而且我院的文物實物藏品近萬件,目前《華僑華人》、《陳嘉庚珍藏文物展》、《自然館》三大展覽展出的文物實物僅700多件,更多的文物仍“養在閨中人未識”,擴建華博,將更多的陳嘉庚收藏的文物展出,使華博的社會教育職能更大化,將陳嘉庚先生的建院思想具體化。

華僑博物院擴建的定位是建成具有全國知名的愛國主義教育示范基地、“5A”級旅游基地、廈門城市的新名片和全國僑史文物資料收藏研究服務中心。規劃設計應立足于高起點、高質量、高品位、有特色的一流博物館,建成后保持全國同類博物館的領先地位。通過華博的擴建,帶動周邊區域的城市建設,推動廈門文化、教育、旅游事業和精神文明建設。

為了在新的歷史條件下,完整體現陳嘉庚先生的建院設想,同時也為落實劉延東同志要求加快華博進一步發展的重要指示,希望上級領導支持華博擴建,將原廈門第一印刷廠用地(現為希爾福酒店,占地面積約22000平方米)和原法拉電子公司用地(現為如家酒店,占地面積約4000平方米)劃為華博擴建用地。我院計劃在原一印用地上興建新的陳嘉庚珍藏文物館、自然館、土生華人館、國別館、全國僑史文物資料收藏研究服務中心等。

利用華僑博物院周邊地塊進行擴建,是尊重和體現陳嘉庚最初為華僑博物院擇址的初衷,陳嘉庚希望華僑博物院能與廈門大學相毗鄰,為廈門大學的教學提供更多的方便。而且,華僑博物院的主樓,是陳嘉庚親自建設的最后一座“嘉庚建筑”,堪稱精美的“絕筆”。她已經成為嘉庚建筑的最重要地標之一,成為“華僑”的重要象征,也是海內外早已熟悉的的“華僑博物院”的符號。因此,在它的周邊擴建,能夠形成更為強大的“僑氣場”,同時,也可以大大降低建“分館”、“新館”的成本,并且有利于今后的運作和管理。

2、協調請求上級有關部門回撥收回的8個編制,用于加強業務隊伍的建設,且為華博擴建作人才儲備

1995年,在市委、市政府的高度重視下,廈門市編制委員會將華博人員編制從30名增加到40名,為華博的未來發展提供了極為重要的人員保障;2007年,由于陳嘉庚紀念館的建館,廈門市委機構編制委員會從我院劃轉8名編制到集美校委會,現有編制為32名。隨著各項事業的進一步發展,特別是在2008年獲評“國家一級博物館”后,華博應突破“維持”的需要,在一些崗位上增加編制,華博根據市編制委員會批復,配齊6個內設部室的人員,組建公眾服務部,增加2個編制;根據在陪同劉延東同志視察華博時,劉可清市長建議開發具有華博特色的紀念品的指示,擬在文化衍生產品的開發方面增加2個編制;華博根據自身的特色及優勢,建設成為全國僑史文物資料收藏研究服務中心,在經過一段時間的準備后,掛牌成立“華僑博物院僑史文物資料收藏研究服務中心”,擬增加4個編制用于該中心的人員配備。

我院落實擴建計劃,人員是基礎,我們應為此作準備,從儲存和培養專業人員方面先行一步,請求上級有關部門回撥收回的8個編制,推動華博向更高層次發展。

3請求上級有關部門將華博的行政級別由副處級提升為正處級

華博作為聯系華僑華人的重要窗口和社會教育的重要窗口,其作用越來越突出。因華博同陳嘉庚的名字相連,所以與海外華人聯系較為緊密,華博利用這種天然紐帶,不僅為自身的發展創造了條件,還結交了一些新的朋友,為廈門市的海外聯誼作出了貢獻。華博作為全國、省、市各級愛國主義教育示范基地,是廈門市最重要的社會教育資源之一。提升華博的行政級別,有利于擴大華博的影響力,有利于擴展和延續華博與海外華僑華人的聯系網絡,在更大范圍、更深層次上發揮華博對外交流的窗口和社會教育基地作用;提升華博的行政級別,有利于體現政府對華博的重視,提高華博的地位,吸引并留住更高層次的人才,從管理、學術研究和社會教育等各方面提高華博的整體水平;提升華博的行政級別,將使華博的各項事業向更高層次發展,華博也不遺余力地大力弘揚嘉庚精神,為把華博建成國內外更具影響力的博物館而不懈努力,為推進廈門新一輪發展做出更大的貢獻。

華博作為建院歷史久、海內外頗具影響的“國家一級博物館”,行政級別不如新建的專題博物館,如建館僅5年的閩臺緣博物館,行政級別就定為副廳;華博和廈門博物館均是廈門最重要的博物館,華博由著名愛國領袖陳嘉庚先生于1959年創建,廈門博物館建于1989年,而市博已于2007年提為相當正處級單位,作為廈門市唯一的“國家一級博物館”的華博,級別上至少應與之平衡。同時,華博新的發展,賦予了新的內涵,也要求進一步提升行政級別。請求上級有關部門將華博的行政級別由相當副處級提升為相當正處級,以體現黨和政府對華僑博物院的高度重視和賦予它應有的級別。

4、以建立現代博物館制度為核心的體制機制創新

華博的中長期發展,要主動適應經濟社會和文化發展的需要,進一步明確各項事業的發展目標,以提高運行質量為核心,加快改革創新,激發可持續發展的活力,推動華博在新的歷史起點上科學發展,做好、做足“僑”的文章,進一步挖掘僑的文化、僑的歷史、僑的精神,大力弘揚愛國華僑的奮斗精神,大力宣傳華僑為世界發展所做出的貢獻,為大力弘揚中華文化、建設中華民族共有精神家園作貢獻。

 要積極探索建立華博理事會(董事會),吸納有代表性的海外華僑華人、各級領導、社會人士、專業人士、基層群眾參與管理,健全社會支持和監督華博發展的長效機制;健全議事規則和決策程序,完善院長負責制;充分發揮華博學術委員會在業務建設和博物館管理中的重要作用;完善崗位管理的各項制度,明確科學考核評價和激勵機制;探索華博與社會合作共建的模式,推進華博與教育部門、科研院所、社會團體的資源共享,形成協調合作的長效機制,提高服務經濟建設和社會發展的能力;進一步推進華博后勤服務的社會化改革。

、事業發展保障措施

1、藏品征集保護管理

加強文物征集工作,重點征集華僑華人文物實物,兼顧其他。使用好每年的文物征集經費,爭取每年文物征集經費有一定的增長,保證每年一定的文物征集數量。積極籌建華僑博物院文物征集基金會。認真做好社會各界的捐贈工作。完善院藏文物數據庫建設,進一步完善已有的《華僑博物院藏品管理系統》。進一步加強文物庫房的管理,規范藏品出入庫制度,嚴格庫房日常管理。加大文物保護力度,完善現在的藏品修復室的各項軟件和硬件,培養2-3名能獨立操作的書畫裝裱和文物修復人員。要繼續以分門別類和量力而行的原則進行字畫修復工作,并逐步建立健全文物修復檔案。加強展庫房文物的保護,堅持日常展廳巡檢制度,發展問題,及時處理。在合理保護,科學利用的前提下,開展文物藏品的科學研究、陳列展覽等工作。

2、公眾服務和社會教育:

充分發揮華博的社會教育職能,強化華博公益性事業單位的功能,繼續加強愛國主義教育示范基地建設,積極探索以提高觀眾參觀質量和改善參觀環境為主要目的的免費開放后的管理新模式,社會教育主題活動的新方式和新途徑;加強講解員隊伍建設,提高講解員業務水平,逐步推行“雙語講解”制度,建立3-5個有華僑博物院特色的品牌教育活動;進一步整合社會資源,利用好“華僑博物院之友”這個平臺,探索和會員良性互動的方式和渠道,加強志愿者隊伍的建設和管理,拓展志愿者服務的內容。

3、陳列展覽:

堅持以“舉辦一流的展覽”為辦展理念,配合華博的擴建計劃,對現有的《華僑華人》、《陳嘉庚珍藏文物展》、《自然館》三大基本陳列進行重新改版,充實調整基本陳列的陳列形式和內容,使基本陳列能與國內外先進的博物館陳列展覽同步;在原一印和法拉電子用地上興建土生華人館、國別館;加強館際之間的交流合作,每年從國內外引進6-9個高水準、高品質、有內涵的文物展和藝術展;以院藏文物為基礎,每年推出1-2個專題特色展覽,作為對外交流展。

4學術研究:

1)加強學術委員會職能:進一步提升華博在業內的影響力,加大與科研機構的合作,力爭承擔省級以上的科研課題,建立健全獎懲機制,鼓勵員工開展學術研究,倡導和樹立良好的學術氛圍,為藏品保護研究、展覽圖片資料研究、陳列展覽、社會教育等業務工作提供學術上的保證,建立全國僑史文物資料收藏研究服務中心

2)繼續舉辦高水平的學術講座和研討會:以博物館學、藏品研究、文物保護、華僑華人、社會教育學等為題,堅持每月舉辦一次高水平、專業性強的學術講座,力爭舉辦有影響力的學術研討會。

5、文化衍生產品(華博特色的紀念品)的開發:

文化衍生產品的開發是博物館持續發展的內在要求,是拓展和延伸博物館文化傳播功能,滿足觀眾多層次精神文化需求的重要途徑,要按計劃、分檔次逐步開發與華博展覽、華博建筑、院藏文物等有關的文化衍生品,并力爭開發出一批精品;5年內力爭使華博文化衍生品的銷售收入達到50萬,10年內力爭銷售收入達到100萬。

6、人才隊伍建設:

1)人才培養:人才的培養和人才隊伍的建設,始終是我院工作的重要方面,也是一項長期的基礎性工作。在人才隊伍建設上,繼續“兩手抓”的方針,加大對專業技術人才和管理人才的培養力度。一是繼續開展更扎實的業務基礎培訓,系統地開展博物館學和華僑華人業務基礎培訓,以院藏為基礎,以業務骨干為抓手,將各類業務知識細化,加以深化研究;二是采用把員工送出去的方式,積極參加國家、省組織的有關業務培訓;三是繼續在院內舉辦各類知識培訓,邀請博物館學和華僑華人有深度研究的專家在院內開展業務知識講座。

2)人才招聘(引進):我院將在上級組織人事部門的指導下,有計劃的進行各類高學歷、高素質人才的招聘引進工作,并將博物館學、策展、文物保護、華僑華人研究、社會教育、公眾服務等方面人才作為重點,堅持寧缺勿濫的原則,充實人才隊伍,形成學歷結構合理,專業門類齊全的人才隊伍,為華博的持續發展提供智力支持。

7、對外交流:

繼續保持與長春偽滿皇宮博物院、旅順博物館等友好博物館的往來,開拓與其它博物館的聯系,開展雙邊和多邊交流,增進友誼,促進共同發展,以展覽為媒介,優勢互補,資源共享。

努力擴大華博在海外的影響力,積極與外辦、使領館、國外僑社、社團的聯系,爭取把更多的展覽辦到境外,為廈門的海外聯誼工作發揮華博的獨特作用。

8、行政管理:

1)規范管理模式:繼續堅持規范管理,用制度來管事、管人的管理模式。修訂《華僑博物院管理規章制度匯編》,努力做到每項工作、每件事情有章可循,使華僑博物院沿著一條科學規范的軌道上向前發展。

2)健全工作機制:進一步適應事業發展的新要求,健全各種工作機制,提高工作效率,做到事事有人管,人人有事做;全面規范固定資產管理制度、財務制度、人事制度、采購制度和辦公用品制度,厲行節約、開源節流。

3)做好安全保衛工作:堅持人防和技防結合,制度與檢查相結合,建立雙月1次的安全防范聯席工作會議制度,定期進行全院安全在檢查,做好節假日和重大活動期間的安全工作。

 

 

 

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